LE CHIEF EXECUTIVE OFFICER

Le Conseil d’Administration a délégué au Chief Executive Officer la conduite des affaires courantes de la société. Le Chief Executive Officer est assisté par le Deputy Chief Executive Officer dans la prise de décision quotidienne liée à la gestion de l’entreprise.

Fiona Frick est Chief Executive Officer de la société et Régis Martin est Deputy Chief Executive Officer. Ce dernier supervise plus particulièrement la plateforme de services opérationnels commune à savoir: la finance, les opérations, le juridique et les ressources humaines.

Les principales fonctions sont:

• Bâtir le plan stratégique et les objectifs de la société comme définis par le Comité Stratégique;
• Implémenter le plan stratégique afin d’améliorer les revenus, la rentabilité et la croissance de la société dans le cadre des objectifs fixés;
• Créer les conditions nécessaires afin, d’une part, de maintenir les performances des fonds au sein du premier quartile et, d’autre part, d’offrir un service de qualité aux clients;
• Superviser le développement des activités de l’entreprise;
• Superviser les affaires courantes de la société et diriger le Comité Exécutif;
• Etre le garant de l’éthique et des valeurs d’Unigestion; et
• S’assurer qu’Unigestion respecte les plus hauts standards de l’industrie dans ses relations avec les actionnaires, les clients et les employés.

LE COMITE EXECUTIF

Le Comité Exécutif est un groupe de travail qui participe à l’élaboration, implémente et supervise la stratégie d’Unigestion. Les membres du Comité Exécutif ont un double rôle: d’une part ils ont la charge de leurs activités spécifiques au sein du groupe et d’autre part ils ont un rôle plus global d’ambassadeur d’Unigestion, et donc un ils ont le devoir de servir au mieux les intérêts de la société.

Les Membres du Comité Exécutif sont:

Fiona Frick		Chief Executive Officer
Régis Martin		Deputy Chief Executive Officer
Hanspeter Bader		Responsable Private Equity
Jean-François Hirschel		Responsable Marketing
Alexei Jourovski		Responsable Actions
Tom Leavitt		Responsable Clients Institutionnels
Anthony Payot		Responsable Informatique & Logistique
Nicolas Rousselet		Responsable Hedge Funds

Les fonctions du Comité Exécutif sont:

• Participer à l’élaboration de la stratégie d’Unigestion en effectuant des recherches et des recommandations concernant un projet ou un changement proposé;
• Participer à l’implémentation des décisions d’exploitation affectant Unigestion dans sa globalité;
• Implémenter la stratégie d’Unigestion dans les différentes équipes; et
• Discuter des possibles développements dans chacune des équipes et des projets transversaux tout en envisageant les options possibles.

Le Comité Exécutif se réunit deux fois par mois: 

• La réunion mensuelle «Executive Committee Business Review meeting» examine le développement des activités, le marketing, les lignes d’investissement, la finance, le juridique et les opérations. D’autres dirigeants exécutifs peuvent être ponctuellement invités à assister à la réunion;
  
• La réunion mensuelle «Executive Committee General Management meeting» étudie l’implémentation de la stratégie, la conformité, les ressources humaines, les finances, la concurrence et les projets en cours.
  

LES COMITES DE PILOTAGE

Les Comités de Pilotage des lignes d’investissement sont des groupes de travail qui réfléchissent et surveillent la stratégie de chaque ligne d’investissement.

Les Membres des Comités de Pilotage sont:

Le Responsable de la Ligne d’Investissement
Et

Bernard Sabrier		Président
Patrick Fenal		Vice-Président
Fiona Frick		Chief Executive Officer
Régis Martin		Deputy Chief Executive Officer
Jean-François Hirschel		Responsable Marketing
Tom Leavitt		Responsable Clients Institutionnels

Les fonctions des Comités de Pilotage des Lignes d’Investissement sont:

• Revoir avec le responsable de la ligne d’investissement les principaux sujets stratégiques liés à son activité qui pourraient avoir une influence sur la stratégie ou les risques d’Unigestion;
• Définir les stratégies à long terme, les buts, les objectifs de la ligne d’investissement;
• Revoir les questions stratégiques majeures concernant la ligne d’investissement;
• Mesurer le progrès de la ligne d’investissement dans l’implémentation d’une stratégie à long terme; le responsable de la ligne d’investissement reporte sur les évolutions quotidiennes dans l’implémentation de la stratégie;
  
• Revoir l’évolution de la ligne d’investissement en termes de clients et son impact sur la stratégie; et
• Approuver la création de nouveaux produits et décider de leur lancement.

Les Comités de Pilotage se réunissent aussi souvent que nécessaire et au minimum quatre fois par année.​

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